西略分公司略陽管理所關(guān)于成立

收費站保通保暢工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的通知

為保障取消省界收費站后收費秩序穩(wěn)定運行，結(jié)合《略陽管理所關(guān)于取消省界收費站收費模式切換工作實施方案》，管理所特成立專門機構(gòu)保通保暢工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、成立機構(gòu)

在西略分公司取消省界收費站工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，成立略陽管理所保通保暢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)略陽管理所所轄收費站7X24小時全天候指導(dǎo)各站開展保通保暢工作。

組  長：任東黎 

副組長：郝一行

成  員：陳柏屹 郭炳宏 劉曉文 李章章 陳莉莎 

郝  倩 張  偉 蘇東曉 閆軍謀 劉  磊 

王  晨

下設(shè)略陽收費站和五郎坪收費站兩個工作組。

（一）略陽收費站：

負(fù)責(zé)人：任東黎

成  員：陳莉莎 張鈺昕 陳柏屹 郭炳宏 萬  黎

張  偉 李章章 閆軍謀 張建軍 

• （二）五郎坪收費站：

負(fù)責(zé)人：郝一行

成  員：郝  倩 左  卓 張  偉 蘇東曉 劉  磊 

王  晨  李若凡 馬亞洲 程  東

職  責(zé)：全面負(fù)責(zé)收費站保通保暢工作；收費、路政、高交聯(lián)動保暢機制的協(xié)調(diào)；路段、收費站突發(fā)事件的處置；收費業(yè)務(wù)特情的指導(dǎo)處理；負(fù)責(zé)收費系統(tǒng)軟件的故障排除，機電設(shè)施設(shè)備的保障。

二、工作要求

• （一）提高思想認(rèn)識，確保秩序平穩(wěn)。

為了保障收費模式切換后收費秩序的穩(wěn)定運行，各部門要統(tǒng)一思想，樹立全局觀念，站在事關(guān)更好地服務(wù)民生、更好地推動收費制度改革的高度，在集團(tuán)公司和分公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實加強現(xiàn)場管理，采取有力措施，保障收費站區(qū)暢通。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。

各單位要明確分工，落實完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急管理，進(jìn)一步做好突發(fā)事件防范工作，確保收費站秩序平穩(wěn)有序。

（三）加強信息報送，做好應(yīng)急響應(yīng)。

各收費站要及時掌握站區(qū)秩序、系統(tǒng)運行情況，快速響應(yīng)突發(fā)事件，加強信息報送管理，全面加強協(xié)調(diào)配合，提高信息傳遞、匯總的時效性、準(zhǔn)確性，遇有突發(fā)事件，按要求做好信息上報工作，保通保暢小組全體成員保證通訊設(shè)備24小時暢通，嚴(yán)格履行個人職責(zé)做好收費站的保通保暢工作。

附件：略陽管理所保通保暢工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)排班表

略陽管理所保通保暢工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)排班表