介紹
技術(shù)正以前所未有的速度發(fā)展，企業(yè)的能力和技能要求也隨之不斷發(fā)展。
然而，教育系統(tǒng)往往滯后于這些變化，導(dǎo)致大學(xué)教授的內(nèi)容與勞動(dòng)力實(shí)際需要的內(nèi)容脫節(jié)。這導(dǎo)致大量大學(xué)畢業(yè)生難以找到工作。
有鑒于此，許多公司正在轉(zhuǎn)向基于技能的招聘流程，而不是僅僅依賴大學(xué)學(xué)位。
這使他們能夠根據(jù)候選人的實(shí)際能力和潛力，而不是他們的學(xué)歷來(lái)評(píng)估候選人。
通過這樣做，他們可以確保他們雇用最合格和最有能力的人，無(wú)論他們的教育背景如何。
總的來(lái)說，很明顯，在當(dāng)今快速發(fā)展的技術(shù)環(huán)境中，傳統(tǒng)的僅基于學(xué)歷的招聘方式已經(jīng)不夠用了。公司必須考慮實(shí)施基于技能的招聘流程，以確保他們聘用最合格和最有能力的人來(lái)滿足其行業(yè)的需求。
基于學(xué)位的招聘是公司的普遍做法，但它有其缺陷。這種方法最重要的問題之一是在流、專業(yè)化、課程大綱和內(nèi)容方面缺乏一致性。
僅根據(jù)他們的分?jǐn)?shù)評(píng)估候選人可能會(huì)難以量化或定義他們的資格基礎(chǔ)。隨著在線和遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)計(jì)劃的興起，教育質(zhì)量可能會(huì)有很大差異。
一些公司依靠候選人就讀的學(xué)院或大學(xué)的聲譽(yù)，優(yōu)先考慮從特定學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生。
然而，即使這種方法也有其局限性，因?yàn)楹茈y僅根據(jù)學(xué)歷來(lái)評(píng)估候選人的潛力。
解決方案：基于技能的招聘
1、評(píng)估重要的能力：基于技能的招聘如何使您的公司受益。
2、預(yù)測(cè)績(jī)效：基于技能的招聘的優(yōu)勢(shì)。
另一方面，基于技能的招聘?jìng)?cè)重于評(píng)估候選人在與工作直接相關(guān)的領(lǐng)域的能力，例如能力傾向、解決問題的能力、編碼技能、溝通和寫作。
招聘的未來(lái)：以技能為導(dǎo)向的評(píng)估
1、滿足當(dāng)今就業(yè)市場(chǎng)的需求：以技能為導(dǎo)向的評(píng)估的重要性。
2、做出明智的招聘決定：以技能為導(dǎo)向的評(píng)估如何使您的公司受益。
以技能為導(dǎo)向的評(píng)估側(cè)重于實(shí)用的、面向應(yīng)用的知識(shí)，這對(duì)于當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的就業(yè)市場(chǎng)中的公司來(lái)說至關(guān)重要。
通過評(píng)估求職者在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中應(yīng)用知識(shí)的能力，公司可以做出更明智的招聘決定，并找到可以立即行動(dòng)并產(chǎn)生立竿見影效果的員工。
創(chuàng)建基于技能的招聘流程：循序漸進(jìn)
1、定義重要的技能：實(shí)施基于技能的招聘的第一步。
2、準(zhǔn)確衡量技能：成功進(jìn)行基于技能的招聘的關(guān)鍵。
在您的組織中實(shí)施基于技能的招聘似乎令人生畏，但這是一個(gè)可以分解為可管理步驟的過程。
第一步是定義需要衡量的基本事物，例如特定工作必須具備的技能和當(dāng)前員工的能力水平。
這將幫助您確定未來(lái)員工的能力水平，以及如何使用技能評(píng)估準(zhǔn)確衡量這些技能。
構(gòu)建基于技能的招聘工具
1、創(chuàng)建在線評(píng)估：基于技能的招聘的關(guān)鍵組成部分。
2、試驗(yàn)測(cè)試：如何衡量當(dāng)前員工的績(jī)效。
下一步是為每項(xiàng)技能進(jìn)行在線評(píng)估，并在您自己的員工身上進(jìn)行這些測(cè)試。
這將幫助您衡量員工的績(jī)效，并在招聘過程中為過濾標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置基準(zhǔn)。
為確?；诩寄艿脑u(píng)估準(zhǔn)確無(wú)誤，讓您的人力資源部門和職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)來(lái)非常重要，例如銷售、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)支持和技術(shù)開發(fā)部門的領(lǐng)導(dǎo)。
將基于技能的招聘付諸實(shí)踐
1、評(píng)估候選人：如何使用基于技能的評(píng)估來(lái)做出招聘決定。
2、跟蹤基于技能的招聘的有效性：如何衡量流程的成功。
創(chuàng)建評(píng)估后，應(yīng)將其管理給所有合適的求職者。這將使您能夠根據(jù)您的基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)輕松評(píng)估候選人的表現(xiàn)，并決定是否進(jìn)行進(jìn)一步的技能評(píng)估或進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。
要跟蹤基于技能的招聘的有效性，重要的是要在 6 個(gè)月后評(píng)估新員工的績(jī)效。這將使您了解基于技能的評(píng)估的效果如何，以及是否需要對(duì)該流程進(jìn)行任何更改。
在您的組織中實(shí)施基于技能的招聘的好處
1. 告別基于學(xué)位的招聘
基于技能的招聘讓您可以根據(jù)求職者的實(shí)際能力和資歷，而不僅僅是他們的學(xué)歷來(lái)評(píng)估求職者。這意味著您可以找到最適合這份工作的人，無(wú)論他們?cè)谀睦锷蠈W(xué)或?qū)W習(xí)什么。
2.更準(zhǔn)確地評(píng)估候選人
通過使用基于技能的評(píng)估，您可以更好地了解候選人的實(shí)際能力和資格。這可以幫助您做出更明智的招聘決定并避免代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。
3. 提高員工績(jī)效
通過根據(jù)技能聘用員工，您可以確保他們具備勝任其職責(zé)所需的能力和資格。這可以提高員工績(jī)效、提高工作滿意度并降低離職率。
4. 跟蹤有效性
通過跟蹤基于技能的評(píng)估的有效性，您可以不斷改進(jìn)和完善您的招聘流程。這可以幫助您吸引和留住頂尖人才，這對(duì)于您的組織的發(fā)展和成功至關(guān)重要。
結(jié)論
總之，使用基于技能的在線工具可以極大地改善組織的招聘流程。
通過標(biāo)準(zhǔn)化技能評(píng)估，組織可以節(jié)省面對(duì)面面試的時(shí)間和金錢，并使用技術(shù)更有效地?cái)U(kuò)展招聘流程。
實(shí)施基于技能的方法可以更準(zhǔn)確地評(píng)估候選人，并最終做出更好的雇用決策。
對(duì)于組織來(lái)說，重要的是要了解這些好處并在招聘過程中實(shí)施這些工具，以吸引和留住頂尖人才，這對(duì)于組織的發(fā)展和成功至關(guān)重要。
