招聘前評估如何徹底改變招聘方式？

如果你曾經(jīng)經(jīng)歷過奇異的采訪，那么你就會知道你會遇到各種各樣的人。有些人資格過高，而有些人則不適合所提供的職位。

一些候選人應得，而另一些候選人也不配擔任該職位。從如此多樣的選擇中選出合適的人選真是一項艱巨的任務！

這正是開發(fā)人員啟動一款可以幫助組織找到最合適的員工候選人的軟件的原因。所有這些軟件基本上都是為了根據(jù)申請人的綜合能力（無論是智力還是學術）來分析申請人。

最常進行的以招聘為目的的在線測試稱為 在線招聘評估 ，主要包括多項選擇題。要求考生從給出的多個選項中選擇正確答案。

任何招聘前評估中包含的問題可以是客觀的、主觀的、基于圖像、音頻或視頻的。這有助于組織設計許多不同類型的問題來衡量候選人的知識和技能。

這些測試是根據(jù)職位指定所需的各個方面設計的。測試分為不同的部分。每個部分旨在分析候選人的各種素質(zhì)。

例如：

(i) 數(shù)值測試

(ii) 語言學測試

(iii) 邏輯推理

(iv) 智商 (IQ) 測試

(v) 編程技巧

(vi) 有關該主題的溝通技巧和知識

進行在線招聘評估的主要議程或目標是，組織為他們的公司找到最好的候選人，他們是他們提供的工作或職位的最佳人選。他們將選擇的人將參加測試，這些測試將顯示或提高申請人所需的素質(zhì)。

傳統(tǒng)的招聘方式

早些時候，在引入在線招聘評估程序之前，用于選擇特定候選人的方法非常通用和典型。這是單調(diào)的，需要大量的手動工作。

舊流程之一包括查看申請人的簡歷，然后將其與其他申請人進行比較。然后邀請選定的候選人進行 PI（個人面試）輪次，這將有助于確定對候選人的看法。如果候選人能夠用他的簡歷給面試者留下深刻印象，他/她就會被選中擔任這份工作。 

在另一個過程中，申請人被要求實習一段時間，然后參考他在實習期間的表現(xiàn)被錄用為雇員。

在這兩種方法中，下降的是候選人或申請人的選擇可能有偏見。偏袒可能是針對特定申請人的。這對申請相同稱號的其他申請人來說是不道德和不公正的，他們甚至可能比“選定的候選人”更有價值。

從過程的另一面看，這個過程非常耗時且乏味；對于組織和申請人。   

如果您要問，詳細過程將是：

1. 在報紙、傳單等刊登文章或廣告。

2. (a) 接收申請

(b) 進行臨時訪談。

3. 可能申請人的入圍名單。

4. PI（個人面試）回合的進行。

5.候選人的最終選擇。

管理這整個過程可能每次都按計劃進行，也可能不按計劃進行。在某些情況下，組織可能不得不面對某些起伏或在處理整個事情時遇到困難。 

完整的面試環(huán)節(jié)也可能會失敗。這些舊方法有一些缺點，不能很好地發(fā)揮作用，因此軟件的創(chuàng)新應運而生。

新的招聘方式

隨著時間的推移出現(xiàn)的新 招聘方法是一種特殊的方法。 

他們是完全挑戰(zhàn)現(xiàn)有招聘流程方法的人。

舊制度的變革，新的招聘流程已經(jīng)占領或搶占了整個市場！ 

在線招聘評估改變了整個招聘或面試過程的來龍去脈 。從基礎到最后的任命，它已經(jīng)改變了。 

發(fā)出的有關正在舉行的采訪的邀請或廣告的類型或格式已更改。申請候選人的文件提交完全在線完成。沒有機會通過帖子獲取應用程序并跟蹤它們！

在這里，不可能進行步入式。候選人必須參加基于目標的在線考試。稍后，申請人的結果將決定他們是否被選中參加 PI（個人面試）輪次。最后，最終的選擇完全取決于面試。 

在線招聘 方式只是簡化了整個面試過程。 不僅對機構而言，對于必須經(jīng)歷面試結果苦苦等待的候選人來說也是如此。 

傳統(tǒng)招聘與生產(chǎn)力

標題是生產(chǎn)力，如果您想知道傳統(tǒng)招聘與生產(chǎn)力之間的關系，或者換句話說，傳統(tǒng)招聘如何阻礙生產(chǎn)力？那么讓我們考慮一下這種情況。

假設 X & Y 公司目前有職位空缺，正在尋找合適的人選。這兩個組織顯然都希望自己得到最好的。

X 和 Y 發(fā)起訪談，但采用不同的方法。X 選擇采用傳統(tǒng)方法，而決定將流程數(shù)字化的 Y 公司選擇采用新方法。

現(xiàn)在，選擇傳統(tǒng)方法的 X 公司不得不經(jīng)歷面試、廣告、申請、排序等整個混亂過程。

Y 選擇采用新方法，只是發(fā)出邀請參加他們設計的在線招聘評估。這使他們跳過了與合格候選人進行直接個人面試的部分。

在對兩家公司進行招聘流程后進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，在接下來的幾年內(nèi)，兩家公司在聘用新候選人的部門的進展情況完全相反。

X（選擇傳統(tǒng)方法的人）表現(xiàn)出大約 6% 的額外生產(chǎn)力，而 Y（選擇新方法的人）將他們的生產(chǎn)力提高了 15%，比之前增加了一倍。

Y 公司生產(chǎn)力的雙倍提高是因為他們選擇使用 在線招聘流程 來選擇他們的候選人。在線評估程序，幫助他們從各個方面和角度對申請人進行分析。

傳統(tǒng)招聘流程中需要改變的主要內(nèi)容

看看傳統(tǒng)的方法，有幾個方面是乏味的、不可靠的和不那么具有成本效益的，這會影響整個招聘過程。這些方面需要在較早的過程中進行更改，更改甚至取消。

完全跳過某些步驟將能夠簡化并使整個過程更快。 

傳統(tǒng)方法中需要解決的重要問題是：

1. 根據(jù)學歷對符合條件的申請者進行繁瑣的排序。

2. 永遠等待個人面試的結果。

3.選擇合適的人選。

讓我們詳細看看每一點。

一、符合條件的候選人排序

在傳統(tǒng)方法中，必須根據(jù)申請人的學術資格對進來的申請進行分類。這也需要大量的時間和人力。 

解決方案是選擇一個可以幫助您進行在線招聘評估的平臺。本平臺在前期自行對申請者進行篩選，只選擇符合條件的申請者進行評估。 

這節(jié)省了在挑選應用程序時投入的時間、資源和手動工作。    

2.等待個人面試

申請人發(fā)送申請后，他們不得不等待數(shù)周才能接到第一輪面試的電話。這是傳統(tǒng)招聘方法的主要缺點。

通過采用在線招聘評估，整個過程的中間階段直接跳到面試輪次。測評平臺根據(jù)企業(yè)要求對候選人進行分析，選出最終候選人。 

這消除了讓候選人和組織都感到沮喪的等待時間。這一次閃避往往會吸引越來越多的人轉向在線招聘評估平臺。

3. 選擇合適的人選

正如我們所見，進行的調(diào)查表明，使用傳統(tǒng)方法，公司無法實現(xiàn)他們期望的生產(chǎn)力。這意味著他們選擇的候選人不適合這份工作。 

但是，對于采用 在線招聘流程 選項的另一家公司而言，其生產(chǎn)率成功地達到了之前的兩倍。也就是說，他們選擇的人選，絕對適合這份工作！ 

從傳統(tǒng)方法到在線招聘新方法的轉變無疑為面試過程按下了藍色按鈕。

什么是在線招聘評估？

在線招聘評估是一種虛擬考試，  由公司進行，以選擇合適、合適和合格的候選人來擔任他們在公司提供的職位。 

該考試根據(jù)許多不同的標準對候選人進行評估。 

這些測試評估候選人獲得的以下技能：

· 資質(zhì)

·邏輯

· 頭腦清醒

·實用性

· 處理困難或困難情況等的能力。 

· 技術能力

· 溝通技巧

進行的測試的具體名稱如下：

·  資質(zhì)

· 后勤 

· IQ（智商）

· TSA（思維能力評估）等 

考試的格式或試卷模式完全基于前四項測試的多項選擇題。在編程測試的情況下，問題的模式可以是主觀的，這將使考生能夠輕松編寫大代碼。

對于基于語音的面試，候選人將能夠說出他們的答案、記錄并在提交前保存。面試官稍后可以聽取這些答案并對候選人進行評估。

考生需要做的就是登錄考試軟件并開始考試。

考試分為不同的部分，分析申請人的不同方面和資格標準。一旦考生提交考試，考試結果將在考試后立即生成。一旦評估完成，語音評估的結果將在稍后公布。

結果生成并交給候選人后，他們就知道自己是否被選中參加下一輪面試。這避免了候選人通常在測試和必要的提交和驗證完成后等待。  

事實證明，在線招聘評估程序?qū)γ嬖嚬俸兔嬖囌叨挤浅７奖闱曳浅Ｓ杏?；通過翻轉流程和對訪談的看法。

在線招聘評估的優(yōu)勢

正如我們在上面看到的，在線招聘評估有很多優(yōu)勢；從選擇的基本階段開始到最后階段。在線招聘評估不僅使申請人受益，而且在很大程度上使組織或公司受益。

總而言之，在線招聘計劃在以下方面提供幫助：

1. 減少所需時間。

2.減少不必要的開支。

3. 省去了申請人電話會議令人沮喪和漫長的等待。

4. 為公司選擇合適且合格的人選。

5.為公司提供優(yōu)質(zhì)員工。

6.使申請人的驗證和資格檢查更加容易和合法。

7. 對于未被選中的候選人，向他們展示他們需要努力的領域。

8. 事實證明，采用在線平臺對公司來說是一項有益的一次性投資。

9. 從長遠來看，選擇合格的候選人對機構有利。

10. 積極影響公司的生產(chǎn)力。

優(yōu)考試在線考試系統(tǒng)可隨時幫助企事業(yè)單位解決線上考試問題，事實證明它在招聘員工時是一個福音。